大学班委大小排序？
大学班委有班长，副班长，团支书，学习委员，生活委员，纪律委员，宣传委员，组织委员，体育委员，文艺委员。大小排序的话:班长，副班长 团支书，宣传委员，组织委员，学习委员 生活委员，纪律委员，文艺委员，体育委员等等。分管不同事务，一个职务可以有两个班委搭配分工合作。
据我所知，排在前面的两名绝对是班长和团支书，一般情况下，是班长较大，但是很多班里的团支书会做事，深得辅导员的心，那就是团支书较大了。然后其他的不分上下吧！估计纪律委员会忙一点
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
（原创）怎样处理好一个单位一把与副职的关系，我认为要明确三种关系，做到三同。
首先，要明确一把与副职是领导与被领导关系，而不是平行的对等关系。组织原则上很明确一把手是一个单位的主要领导者，而副职是在一把手领导下开展工作，两者领导与被领导的关系，是从属关系，是服从与被服从关系，而不是平等关系，一把手有对副职分配工作，指挥调度，监督检查等次权力，做为副职必须接受一把手的组织领导，监督管理。
其次，要明确一把手与副职是决策指挥权与执行权的关系。一把手在一个单位是决策者指挥者，而副职没有决策权和指挥权，只有执行权。
再次，要明确一把手与副职是整体权力与协助分管权力的关系。一把手对一个单位负总责全局性的工作职能，而副职是在一把手领导下，协助配合一把手分管一部分工作职责，对于不分管的工作没有职能权力。
在明确一把手与副职三种关系后，在实际工作中，做为副职要做到三同。
一是要与一把手心往一处想，保持同心。所说同心，就是思想上一致，感情上相融，组织上服从，政治上尊重。做到团结一致。
二是与一把手坚持依靠，不依赖，保持同力。在工作中要坚持请示汇报，不自做主张，紧紧依靠一把手开展分管工作，但是，依靠不依赖，要积极主动，***取有效措施，扎实有效抓好分管工作的落实，这既是对一把手负责，也是对自已负责。
三是，当好参谋，与一把手同步。做为副职不但要同心，同力，还要发挥主观能动性，积极研究工作中遇到的新情况，探索工作新路子，总结新经验，为一把手当好参谋。
这个很简单，如果是体制内的，就按照组织原则处理，不会有大的差错。其中比较重要要的一点，就是要摆正位置，绿叶和红花肯定是有区别的，在其位，谋其政，别的不须多说。
站在副职的角度，必须牢记一点，欲速则不达，等有一天你做到正职的位置，就会更深刻的体会这句话的内涵，不过话又说回来了，如果你摆不正位置，想达到正职的位置也很难。
这方面，我没有成功的经验，至少有失败的教训，不成熟的见解，仅供参考。
我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈***会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。
